De toekomst van Feyenoord zit in het veilig stellen van de Kuip
DMK heeft in het onderzoek van Feyenoord vanaf dag 1 aangegeven dat er een gefaseerde oplossing nodig is waarin het op orde krijgen van het Eigen vermogen van het Stadion de eerste uitdaging is. Helaas houdt het recent uitgevoerde onderzoek strak vast aan het niet haalbare doel.
Wij hebben dan ook besloten om geen medewerking te geven bij doorgaan met specifiek de Feyenoord City business case en bijbehorende dure en complexe financieringsmodel. Wel hebben we de afgelopen weken gebruikt om met de gemeente stappen te maken die antwoord geven op de gebiedsontwikkeling rondom de Kuip. We zijn de gemeente zeer erkentelijk voor de intensieve samenwerking hierin.
DMK heeft een oplossing gemaakt, op basis van een complete modernisatie en uitbreiding van De Kuip met een realistisch en prima financierbaar eisenpakket naar hetgeen nodig is voor de exploitatie van de BVO Feyenoord en deze sterk zal verbeteren. Daarnaast voegen wij nog een positief bijdragend onderwijsprogramma toe, te weten een Datacampus van de Erasmus Universiteit (en onderwijspiramide) gecombineerd met onderzoek en praktijk van gerenommeerde ICT bedrijven als aanjager van de gebiedsontwikkeling.
Het ontwerp van DMK is berekend op een latere uitbreiding tot een volledig Programma van Eisen.
In de afgelopen weken hebben wij naar volle tevredenheid samengewerkt met de gemeente met betrekking tot de uitwerking van ons gefaseerde groeimodel van de modernisatie en uitbreiding van De Kuip.
West 8 heeft namens ons in een aantal intensieve sessies samengewerkt met de gemeente projectmanagers, stedenbouwkundige en vervoersdeskundige om een mobiliteitsplan te maken waarbij de huidige Kuip gefaseerd groeit naar 63.000 stoelen. Ook is aangetoond dat de gemeentelijke ambitie voor een groot aantal woningen prima haalbaar is.
De validatie van de kostenopstelling van ons solide plan door Drees en Sommer bevestigt de bouwprijs 213 mio (prijspeil 2022) en is daarmee prima financierbaar. De Kwaliteit en uitvoerbaarheid van ons plan is het zelfde niveau als de nieuwbouw. Ook bevestigen zij de door ons opgegeven bouwtijd van 2,5 jaar in samenhang met het nieuwe mobiliteitsplan als realistisch. Wij danken Drees en Sommer voor het toetsen van deze onderdelen.
Voor de gemeente hebben wij een stappenplan inclusief financiële onderbouwing gemaakt welke wij aan de partijen beschikbaar zullen stellen. Wij hopen dat de gemeente ruimte in de begroting wilt maken om De Kuip veilig te stellen en bieden aan gezamenlijk de financiering op te halen bij Nederlandse financiële instellingen.
Het plan van DMK is met hulp van de gemeente in enkele rondes doorontwikkeld, leidend tot een plan met een aantal ingrediënten:
- Vernieuwd stadion met flowspace (zachte en groene uitstraling er omheen)
- Gebiedsontwikkeling in de rest van Stadiondriehoek
- Sport mobility hub ten zuiden van Coen Moulijnweg
- Ruimte onder Coen Moulijnweg viaduct
- Coen Moulijnweg herprofilering, rekening houdend met optionele nieuwe trambaan (en aansluiting op Hub en Stadion)
- Overige mobiliteitsvoorzieningen
De ontwikkeling kent een stappenplan, waarbij eerst de mobilityhub wordt gerealiseerd, vervolgens op het parkeerterrein het bouwterrein voor de verbouw van het stadion komt en daarna de gebiedsontwikkeling gefaseerd wordt gerealiseerd.
Verzorgingsgebied als vertrekpunt en recente geschiedenis
De BVO Feyenoord beschikt over een van de twee beste verzorgingsgebieden van Nederland.
Feyenoord kan mede daarom bogen op een roemruchte geschiedenis waarin de volksclub naast 15 landstitels één Europa Cup 1, één wereldbeker en tot tweemaal toe de UEFA-Cup heeft weten te winnen. Ook in de omvang van het legioen en het stadion laat zich het potentieel herkennen.
Op dit moment is onze plaats in de top-2 echter in het bezit van PSV. Wij moeten die nu weer opeisen. Een normaal functionerende BVO verdient zijn geld met sponsors, supporters en media-inkomsten en ziet aan de kostenzijde salarissen spelers en overig, huisvestingslasten en verkoopkosten. Het stadion de Kuip draagt, vanwege verregaande verwaarlozing, onvoldoende bij aan de economie van de club.
De huisvesting behoeft dus dringend verbetering zodat de economie van de BVO-operatie, het selectiemanagement, de horeca exploitatie en stadioneigendom in elkaars verlengde liggen. Op die wijze ontstaat er veel meer van de noodzakelijke synergie die de laatste twee decennia voornamelijk heeft ontbroken.
Investeringen en daaruit voortvloeiende voetbaleconomie
Voor de huisvesting is het noodzakelijk een passend betaalbaar huis te laten ontstaan. Door de Kuip in het bezit te krijgen voor € 25 miljoen en te verbouwen voor € 213 miljoen krijgt Feyenoord een bij de nieuwe status passend huis dat de verdiencapaciteit op het juiste niveau brengt. We gaan uit van een totale capaciteit van 63.000 waarvan 7.000 business. De huisvestingslasten zullen nimmer boven de 14% komen en er hoeft geen omzet van de BVO verschoven te worden naar het Stadion om deze te kunnen financieren.
De datacampus heeft een eigen business model maar draagt sterk bij tot een structurele verbetering van het gezamenlijke verdienmodel van zowel stadion als BVO. Daarnaast krijgt de gewenst gebiedsontwikkeling rondom het stadion een grote impuls.
In bovengenoemde maatregelen kan Feyenoord dus een groter deel van haar voetbalexploitatie aan sportieve kwaliteit besteden. Het spelersbudget ontwikkelt zich vanuit de huidige omvang naar een niveau van € 40 tot 50 miljoen 5 jaar na opening van het stadion.